职场前辈说的道理,要是当初明白就好了
作者:dk_admin 日期:2020-01-13 浏览


人总是在时间中成长和前行,从懵懂的学生时代到必将身处其中数十年的职场生涯,我们经历了许多,明白了许多,也听过不少道理。但是,怎样的道理才是你最认同的那一条呢?

今天,让我们一起听职场的前辈们讲讲他们悟出的道理。




1

老板只想做低难度的选择题,

而不是问答题


@一心悦读:


在我看来,工作这么多年悟出最重要的就是两个字:靠谱。


最近公司招收了一位重本毕业的应届大学生小叶子。有一天在茶水间休息时,见她眼角似乎挂着泪水,便拍了拍她肩膀,问她发生了什么事。

 

她一双大眼睛水汪汪,写满了难过,幽幽诉苦道:“姐,我被领导批评了。”原来,领导让她收集一下同行业在市场上的招投标数据,她一口答应下来。领导问她是否需要师父带带她怎么做,她觉得在自己能力范围内,就自信满满拍着胸脯说不需要,绝对可以搞定。

 

这位勤奋的妹子通宵达旦搜集各方数据,从报纸上、杂志上、网上等各种渠道搜集了大量的信息,然后把数据图表交给了领导,美滋滋报告说调查工作已经完成,期待着领导的表扬。领导扫了一眼,就把数据表扔回给她,直摇头:“你是打算让我读新闻报道吗?”虽然领导没再继续说什么,但是这位本来信心爆棚的妹子瞬间就跟泄了气的皮球一样,心里满是委屈。

 



你有什么想法吗?”我问道。“姐,我在大学都是这样做的,做完就交给师兄,师兄都说我搜集的数据特别完善呢,为什么到了企业,这招就行不通了呢?”她托着圆鼓鼓的腮帮子无奈地说道。

 

“因为企业是以成本购买了你的时间呀,你做出的东西没有价值,等于浪费了时间,也就是浪费了企业成本。你有听过云——雨——伞理论吗,天上出现乌云,眼看就要下雨,带上伞比较好。”

 

“云——雨——伞理论”是《靠谱:顶尖咨询师教你的工作基本功》这本书的一个理论,作者大石哲之曾在日本咨询公司工作多年,目前不单止是咨询顾问、作家,也是独立经营公司的负责人。

 

云——雨——伞其实就是对事实、分析和行动三者的比喻。(事实)天空出现乌云。(分析)因为有乌云,可能会下雨。(行动)因为要下雨,所以要带伞。

 

向领导报告现在有乌云(相当于报告中的数据或观察到的内容),如果这时你只是提交给领导数据或新闻报道,没有分析研究的话,那报告就没有意义。即使做再多没有分析的图表,收集再多看似相关的报道,没有分析和结论的话,对解决问题也毫无帮助。而行动也有多种选项,快要下雨,可以带雨衣,也可以调整行程不外出。

 

这就是在职场上很重要的一点,你要带着多种方案给领导做选择题,而不是让领导做问答题。




所有的伟大,

都始于微不足道


@林小翔:


某一年,我在台湾做了一个直播策划,整个节目直播了14天,盈收突破了150万台币,过了半年,这个与我合作的直播平台,靠着这个节目被某个台湾知名游戏公司看中,拿了140万美元的投资以及一堆广告的支持,跃身为台湾第一大的直播平台。

 

直播内容很简单,我把《饥饿游戏》这部电影的内容部份抽出来并且改成直播版,主打真实的“饥饿游戏”,即连续14天的生存游戏,节目里的美女们被关在一间房里14天,期间只能吃白饭,其他所有的物资都靠外界网民们资助,并且24小时直播生活。

 

做完这节目,赚到钱之后,遇到一些新旧朋友,几乎都会告诉我一句话“你那个主意其实我也想过……不过就是……所以我就没有再想了……”这类的例子还有很多,你真的不需要老是去想“这么好的想法,为什么别人不做?凭什么轮到我来?”

 

有些朋友,总是心怀梦想而且提及的时候,能告诉你完整详尽的计划,却从来没有开始执行,如果你问他为什么还不开始,他会告诉你时机未到。



人生并不是网游,不会在你领悟技能或是升级时画面出现Level Up的字样或是耳边传来悦耳的音效,当然也不会有自动寻路系统,让你可以一键到达任务所在地。


但是有一部分人期待着,有天传来上帝的声音特效告诉你是天选命定之人,可以去完成你的梦想了,那天什么时候会到?不知道。


更有一部分人,时常清楚自己的等级不够、历练不足,但做更多的是坐着想像升级的过程,而不是真的去打怪流汗,他们总说“不先计划好是不行的”,这句话更多时候听来像是在安慰自己。

 

许多时候,人们的执行力低落程度远超出你的想像。我们总是在等待一个好的开始,但不管是曾经做过、曾经失败过、曾经有过,都比曾经想过要强太多。




听完大道理,再让我们来喝一碗不太暖的鸡汤:


多数情况下,你其实没什么对手,因为大多数人或者不努力,或者学习方法不当,或者诱惑太多而不专注,或者缺乏目标感,或者运气不好……总之,在任何一项工作上努力超过两年时,你会发现你已经比80%身边的人做得好了。当然,前提是——努力。